某医学检验中心行业调研-北京中研世纪

作者:中研世纪 浏览量:7964 发表时间:2018-07-31

项目名称:某医学检验中心行业调研


客户简介

xx医学检验中心隶属于xxxx诊断技术股份有限公司,是国内最早从事基因诊断技术研发和服务的专业公司之一,也是是国内首批通过ISO/IEC17025以及IEC15189质量管理体系双认可的全国性连锁医学独立实验室之一,出具的医学检验报告可被世界上xx个国家认可;中心致力于医学检验技术的创新和服务,与世界500强的xx诊断建立了密切的战略合作伙伴关系,应用最先进的仪器、设备和技术,为客户以及患者提供精准快速的服务,并不断追求卓越的客户服务和满意度。 

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项目背景及需求

随着我国工业化、城镇化、人口老龄化进程加快,疾病谱、生态环境、生活方式不断变化,我国面临多重疾病威胁并存、多种健康影响因素交织的复杂局面。早期的医学检验业务均由医院的检验科及病理科完成,随着社会经济和检验技术的不断发展,检验服务需求不断上升、检验项目日益增多,医院作为医学检验业务的唯一实现主,体由于受技术或设备限制,无法或者不愿为患者提供部分诊断服务项目,特别是对于那些高投入、高成本、高风险,同时又需要用到新技术的检验项目,即“三高一新”的项目。


为完成委托方项目的商业定位工作,委托方委托中研世纪开展市场研究工作,研究主要包括第三方医学检验行业市场分析、第三方医学检验市场发展现状、国内第三方医学检验市场竞争格局、国内第三方医学检验主要企业分析、国内第三方医学检验企业市场份额


研究过程

研究方式:案头研究 + 定性访问+深度访问+定量数据调查

研究难点:样本量大,研究访问深度和难度整体增加;

研究目标:目标市场需求


研究结果及运用

1. 确定发展方向“保持增长、持续发展”,并制定“提高盈利能力、持续扩大规模,控制经营风险,提高管理能力,强化执行力建设”的经营管理思路。同时制定战略规划,将各主要经营业务战略细化到实施层面,并以此作为今后的发展纲领,逐层逐次开展工作。

2. 新业务、新市场的拓展是公司实现规模扩张的关键,在行业管理能力提升的基础上,应着力开拓业务的新市场,利用现有市场平台和技术平台拓展新业务。

3. 进一步提升产品开发能力:产品开发全过程职能发展均衡,产品开发全过程周期进一步缩短,技术平台能力进一步提高,加强技术储备、技术平台的应用能力、产品创新能力、行业应用创新能力,重点加强研发专家队伍能力建设工作。  


  • 项目需求输入
  • 项目建议书撰写和修改
  • 项目立项沟通
  • 项目启动
  • 项目准备
  • 访问执行
  • 阶段讨论
  • 报告撰写
  • 成果汇报
  • 客户提出项目需求或项目需要解决的问题。
  • 根据客户实际情况及需要解决的问题,制作讲解项目建议书。
  • 双方签订保密协议和服务合同,召开项目启动会议,双方对于解决方案进行讨论,确保解决方案的针对性、可实施性并转化成客户内部版本并实施。
  • 组建项目团队、召开项目启动会,项目经理及研究总监对项目进行讲解,确定研究重点。
  • 制定项目执行时间表、案头研究、撰写访问提纲、确认访问路径。
  • 访问员培训、深访展开、整理访问记录,及时修正研究深度和方向。
  • 每周2次研究讨论会,将研究内容进一步细化和结构化;每周提交周小结,汇总研究成果和问题。
  • 撰写报告提纲、汇总访问记录、进行报告撰写、内部报告验收。
  • 为委托方进行报告讲解。

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