某联合办公空间领军企业营销咨询项目-中研世纪

作者:中研世纪 浏览量:3062 发表时间:2018-08-09

项目背景

大众创业、万众创新,众多中小微的创业/创新企业在空间、服务、社交等方面的需求如何更好的被满足。中研为企业建立了生态服务系统,梳理了符合市场现实需求的产品组合与产品开发体系,显著提升了团队的运营效率和关键指标的表现。

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客户介绍

十数年深耕房地产行业的连续创业团队,趁着双创的东风,主攻双创平台与联合办公项目。经过前期的积累,已经在北京区域有一定的行业影响力,并成功完成A轮融资。为了加速项目对传统领域的渗透,布局国内主要城市以应对同业竞争者的咄咄攻势。必须提升团队的经营能力和业绩表现,快速完成后续的融资和业务扩张计划。


解决思路

明确了企业的定位和目标群体,找到企业在管理、服务、队伍建设等方面的不足。通过对相关政策、环境的分析以及业界内外标杆的研究,创新性地提出构建“4SEO”生态体系、打造产品开发体系以实现服务产品(实体)化、完善优化了业务流程、规划了组织的结构与发展方向、改良业务与职能端的激励制度,形成了整体性的竞争优势和较强的造血能力。


项目成果

《行业研究报告》、《企业管理诊断报告》、《企业运营战略规划》、《企业运营管理体系》。


  • 项目需求输入
  • 项目建议书撰写和修改
  • 项目立项沟通
  • 项目启动
  • 项目准备
  • 访问执行
  • 阶段讨论
  • 报告撰写
  • 成果汇报
  • 客户提出项目需求或项目需要解决的问题。
  • 根据客户实际情况及需要解决的问题,制作讲解项目建议书。
  • 双方签订保密协议和服务合同,召开项目启动会议,双方对于解决方案进行讨论,确保解决方案的针对性、可实施性并转化成客户内部版本并实施。
  • 组建项目团队、召开项目启动会,项目经理及研究总监对项目进行讲解,确定研究重点。
  • 制定项目执行时间表、案头研究、撰写访问提纲、确认访问路径。
  • 访问员培训、深访展开、整理访问记录,及时修正研究深度和方向。
  • 每周2次研究讨论会,将研究内容进一步细化和结构化;每周提交周小结,汇总研究成果和问题。
  • 撰写报告提纲、汇总访问记录、进行报告撰写、内部报告验收。
  • 为委托方进行报告讲解。

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