某医疗器械集团发展现状及市场战略规划-中研世纪

作者:中研世纪 浏览量:1558 发表时间:2018-08-10

项目名称:某医疗器械集团发展现状及市场战略规划


客户说明

委托方是一家拥有国家级企业技术中心、国家级工程中心、博士后工作站,并在多地设有分支机构。拥有自主知识产权产品近xx拥有专利xxxx司生产xx型。是集科研、生产、营销于一体的大型现代化民营企业,总占地面积xxx米,总建筑面积xx方米。集团下辖xx资子公司。

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项目背景及需求

2007年起,国家提出并倡导医疗设备实行政府集中采购。由于没有强制性政策出台,各地政府对于集中采购的接受意愿和执行程度出现了差异。委托方希望通过本次项目对各地医疗设备集中采购的现状进行全面调查,并对各地卫生管理机构的组织结构、医疗设备的采购流程进行系统梳理,同时判断医疗集采市场的前景。以利于委托方决定是否需要针对集采市场单独配置销售资源。 


随着各省新一轮医疗器械招标活动的进行,医疗器械价格向下调整的趋势未变,但基本回归理性。我们价格的调控是持久战,但向下调整的空间和影响越来越小。在经济转型和创新增长的环境下,优质器械的定价溢价会逐步兑现,此消彼长的情况下,医疗器械行业整体是否继续保持平稳增长,业绩的确定性比较强?


研究过程

研究方式:行业政策法规、市场供需状况调研、行业宏观背景

研究难点:样本量大,研究访问深度和难度整体增加;

研究目标:1. 医疗仪器市场价格特征;2. 当前医疗仪器市场价格评述;3. 影响医疗仪器市场价格因素分析;4. 未来医疗仪器市场价格走势预测;


研究结果及运用

在经济转型和创新增长的环境下,优质器械的定价溢价会逐步兑现,此消彼长的情况下,医疗器械行业整体是否继续保持平稳增长,业绩的确定性比较强...


  • 项目需求输入
  • 项目建议书撰写和修改
  • 项目立项沟通
  • 项目启动
  • 项目准备
  • 访问执行
  • 阶段讨论
  • 报告撰写
  • 成果汇报
  • 客户提出项目需求或项目需要解决的问题。
  • 根据客户实际情况及需要解决的问题,制作讲解项目建议书。
  • 双方签订保密协议和服务合同,召开项目启动会议,双方对于解决方案进行讨论,确保解决方案的针对性、可实施性并转化成客户内部版本并实施。
  • 组建项目团队、召开项目启动会,项目经理及研究总监对项目进行讲解,确定研究重点。
  • 制定项目执行时间表、案头研究、撰写访问提纲、确认访问路径。
  • 访问员培训、深访展开、整理访问记录,及时修正研究深度和方向。
  • 每周2次研究讨论会,将研究内容进一步细化和结构化;每周提交周小结,汇总研究成果和问题。
  • 撰写报告提纲、汇总访问记录、进行报告撰写、内部报告验收。
  • 为委托方进行报告讲解。

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