某公司关于产品进入市场产品竞争力专项调研-中研世纪

作者:中研世纪 浏览量:9602 发表时间:2018-08-11

项目名称:某公司关于产品进入市场产品竞争力研究

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客户研究

    委托方现拥有行业会员1,000万余名,及时报道行业动态,行业大事件,深入跟进行业热点,提供行业会员全面的资讯、技术和管理资源,举办各类线下、线上行业活动,并为高科技行业企业提供广告、PR 数据、人才、培训,直播,展览和会议、内外贸、产品直销与采购、产业园等整体和专业的服务

需求背景

    第一层面是产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力

    第二层面是制度层,包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度该委托方希望通过本公司在营销、研发能力、成本控制、企业内外部环境、资源关系和品牌等几方面进行专项调研,经我司试先数据分析,更好的定位产品


研究过程

    目标产品:太阳能

    目标领域:市政、城建结合部、工业厂房、火电厂、风电厂

    研究方法:定性访问+数据建模+实地调查

    项目周期:8周

研究效果

    1、了解不同区域对于太阳能发电、发热方案应用现状,分析各类技术方案的优劣势和用户态度

    2、了解各目标产品规模现状,并通过未来预测了解各目标产品的发展前景,以利于委托方提前布局

    3、明确目标产品在各个省份的市场规模大小,有利于销售资源合理配置和任务分配

    4、明确目标产品在各个区域的竞争态势,以利于委托方掌握自己在不同区域的优劣势。
        5、针对于城建、工程、工厂以及用户委托方的本身的市场资源,实现数据建模,综合的为委托方提供数据分析,与前景是市场的建设。



  • 项目需求输入
  • 项目建议书撰写和修改
  • 项目立项沟通
  • 项目启动
  • 项目准备
  • 访问执行
  • 阶段讨论
  • 报告撰写
  • 成果汇报
  • 客户提出项目需求或项目需要解决的问题。
  • 根据客户实际情况及需要解决的问题,制作讲解项目建议书。
  • 双方签订保密协议和服务合同,召开项目启动会议,双方对于解决方案进行讨论,确保解决方案的针对性、可实施性并转化成客户内部版本并实施。
  • 组建项目团队、召开项目启动会,项目经理及研究总监对项目进行讲解,确定研究重点。
  • 制定项目执行时间表、案头研究、撰写访问提纲、确认访问路径。
  • 访问员培训、深访展开、整理访问记录,及时修正研究深度和方向。
  • 每周2次研究讨论会,将研究内容进一步细化和结构化;每周提交周小结,汇总研究成果和问题。
  • 撰写报告提纲、汇总访问记录、进行报告撰写、内部报告验收。
  • 为委托方进行报告讲解。

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