某大型机械公司市场战略规划的项目研究-中研世纪

作者:中研世纪 浏览量:7937 发表时间:2018-08-11

项目名称:某大型机械公司市场战略规划的项目研究-中研世纪


项目背景

当前,公司面临一系列严峻挑战,如何在市场竞争愈加激烈、研发技术不断更新的情况下应对自身处于产业链不利地位的难题,如何在激烈的机械设备市场竞争中拓展发展空间,如何在重工业整体升级的情况下创新自身发展模式,如何在工程机械发生深层次变革的趋势中找到自己的发展之路等等,需要从顶层设计层面进行战略性思考,与之相对应,也要在公司体制机制、人才队伍建设、集团化运营管控等方面进行变革。

市场战略.jpg

解决思路

根据项目的整体安排,在对行业本质规律进行研究把握的基础上,着重“眼光向内”,总结凝练集团的核心竞争力,致力于挖掘分析问题、找出其根源和背后的逻辑,为战略设计奠定基础。在战略研究和制定阶段,我们“内外结合”,制定出前瞻性和现实性相结合的发展战略。

集团的战略转型,既要顺应国家、市场、经济、环境的政策大背景,也要适应工业现代化转型的基本要求。面对当前在体制机制、人和思维理念方面的核心问题,面对公司在战略经营层面的不足,不能简单地就现象讨论现象,就问题讨论问题。集团要站在整个国家重工业系统体制改革的高度,站在工业全球化竞争的广度,站在工业发展新趋势的深度上去思考我们的出路。


项目成果

《集团整体诊断分析报告》、《集团战略规划报告》、《集团战略落地实施指导建议》


  • 项目需求输入
  • 项目建议书撰写和修改
  • 项目立项沟通
  • 项目启动
  • 项目准备
  • 访问执行
  • 阶段讨论
  • 报告撰写
  • 成果汇报
  • 客户提出项目需求或项目需要解决的问题。
  • 根据客户实际情况及需要解决的问题,制作讲解项目建议书。
  • 双方签订保密协议和服务合同,召开项目启动会议,双方对于解决方案进行讨论,确保解决方案的针对性、可实施性并转化成客户内部版本并实施。
  • 组建项目团队、召开项目启动会,项目经理及研究总监对项目进行讲解,确定研究重点。
  • 制定项目执行时间表、案头研究、撰写访问提纲、确认访问路径。
  • 访问员培训、深访展开、整理访问记录,及时修正研究深度和方向。
  • 每周2次研究讨论会,将研究内容进一步细化和结构化;每周提交周小结,汇总研究成果和问题。
  • 撰写报告提纲、汇总访问记录、进行报告撰写、内部报告验收。
  • 为委托方进行报告讲解。

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