重庆医疗服务市场进入可行性研究-中研世纪

作者:中研世纪 浏览量:5370 发表时间:2018-07-20

项目名称:重庆医疗服务市场进入可行性研究

需求背景

委托方是电讯领域的知名企业,近年在医用体外诊断、健康管理服务、智慧医院解决方案等战略性领域里取得了非常好的业绩。重庆地区发展迅速,委托方准备在该地区开展以民营医院+民营诊所为核心的一体化医疗服务商业模式。希望通过本次项目对重庆两江新区的医疗市场、环境进行研究,分析在两江新区开展民营中/高端医疗、国际诊所、连接企业医务室/社区诊所的分级诊疗体系的商业模式的可行性。

医疗服务市场研究.jpg


研究过程

本次项目主要通过案头资料研究、实地考察的方式展开,并辅以电话定性访问,共历时7周。研究内容主要包括以下方面:

1、政策环境研究。从国家政策、重庆政府、两江新区政府三个层级,分析了医疗服务市场的进入政策壁垒、医保体制和市场进入资质要求。

2、人群特征调查。分析了重庆两江地区居民的社会学特征以及外籍人员/有商保的国内高收入人群的社会学特征。

3、医疗服务现状研究。分析了重庆两江地区 医疗机构、体检服务机构、社区医疗/企业医务室的资源分布情况、服务能力和收费水平

4、消费者需求调差。分析了普通人群以及高收人群对医疗服务和体检服务的需求特征及未满足需求,以及对于目标模式的接受度和价格接受水平


研究效果

通过重庆两江新区的政策环境、社会环境、医疗资源环境分析,为委托方判断项目可行性提供依据。


通过医疗服务市场现状和用户需求,为委托方的商业模式提供建议。


通过医疗资源现状分析,为委托方提供收购候选名单。


  • 项目需求输入
  • 项目建议书撰写和修改
  • 项目立项沟通
  • 项目启动
  • 项目准备
  • 访问执行
  • 阶段讨论
  • 报告撰写
  • 成果汇报
  • 客户提出项目需求或项目需要解决的问题。
  • 根据客户实际情况及需要解决的问题,制作讲解项目建议书。
  • 双方签订保密协议和服务合同,召开项目启动会议,双方对于解决方案进行讨论,确保解决方案的针对性、可实施性并转化成客户内部版本并实施。
  • 组建项目团队、召开项目启动会,项目经理及研究总监对项目进行讲解,确定研究重点。
  • 制定项目执行时间表、案头研究、撰写访问提纲、确认访问路径。
  • 访问员培训、深访展开、整理访问记录,及时修正研究深度和方向。
  • 每周2次研究讨论会,将研究内容进一步细化和结构化;每周提交周小结,汇总研究成果和问题。
  • 撰写报告提纲、汇总访问记录、进行报告撰写、内部报告验收。
  • 为委托方进行报告讲解。

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