某新能源汽车重点企业市场战略咨询-北京中研世纪

作者:中研世纪 浏览量:9261 发表时间:2018-08-23

项目名称:某新能源汽车重点企业市场调研项目

客户说明:
地处西北中心城市、十三朝古都;1968年建厂以来,励精图治,现坐拥2万余名员工,位居中国机械20强。2000年以来,中国汽车工业飞速发展,集团抓住时机,成为新能源汽车领域的领军企业。激烈的竞争形式下,集团咬定“十三五规划”目标不放松;自省不足、积极壮大企业竞争力。


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客户需求:
无论是立足国内还是海外,全球新能源汽车销量爆发增长已为大势所趋,新能源车企正在快速推进新车型的开发与量产,传统燃油车企也在调整战略重心,加速新能源汽车的布局汽车市场的竞争日趋白热化,汽车企业必须步步为营,在一个个细分市场展开争夺。委托方也在寻求新的业务突破口,委托中研世纪就新能源汽车领域重点企业展开调研,着重于标杆企业的市场、销售、渠道、研发等方面。

研究过程
研究方式:案头研究 + 定性访问+深度访问+定量数据调查
项目周期:8周

项目特点: ①市场规模潜力涉及国内市场和海外指定国家市场;②市场规模潜力测算是核心工作内容,用户价格敏感度测试其次;③市场容量测算模型及测算表非常复杂且要求极强的严谨性

研究结果及运用
委托方根据市场调研报告,为企业制定了合理的未来5年销售计划;并在对产品进行市场定价时,充分考虑了用户价格敏感度测试结果。调研结束后的一年内,企业实现了合理的销售高管及销售主力的人员配置。

  • 项目需求输入
  • 项目建议书撰写和修改
  • 项目立项沟通
  • 项目启动
  • 项目准备
  • 访问执行
  • 阶段讨论
  • 报告撰写
  • 成果汇报
  • 客户提出项目需求或项目需要解决的问题。
  • 根据客户实际情况及需要解决的问题,制作讲解项目建议书。
  • 双方签订保密协议和服务合同,召开项目启动会议,双方对于解决方案进行讨论,确保解决方案的针对性、可实施性并转化成客户内部版本并实施。
  • 组建项目团队、召开项目启动会,项目经理及研究总监对项目进行讲解,确定研究重点。
  • 制定项目执行时间表、案头研究、撰写访问提纲、确认访问路径。
  • 访问员培训、深访展开、整理访问记录,及时修正研究深度和方向。
  • 每周2次研究讨论会,将研究内容进一步细化和结构化;每周提交周小结,汇总研究成果和问题。
  • 撰写报告提纲、汇总访问记录、进行报告撰写、内部报告验收。
  • 为委托方进行报告讲解。

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