某新能源汽车重点企业市场调研项目-中研世纪

作者:中研世纪 浏览量:7391 发表时间:2018-07-20

项目名称:某新能源汽车重点企业市场调研项目


客户说明

地处西北中心城市、十三朝古都;1968年建厂以来,励精图治,现坐拥2万余名员工,位居中国机械20强。2000年以来,中国汽车工业飞速发展,集团抓住时机,成为新能源汽车领域的领军企业。激烈的竞争形式下,集团咬定“十三五规划”目标不放松;自省不足、积极壮大企业竞争力。

新能源汽车.jpg

需求背景

无论是立足国内还是海外,全球新能源汽车销量爆发增长已为大势所趋,新能源车企正在快速推进新车型的开发与量产,传统燃油车企也在调整战略重心,加速新能源汽车的布局汽车市场的竞争日趋白热化,汽车企业必须步步为营,在一个个细分市场展开争夺。委托方也在寻求新的业务突破口,委托中研世纪就新能源汽车领域重点企业展开调研,着重于标杆企业的市场、销售、渠道、研发等方面。


研究方式:通过案头+电话访问呢+面访的方式进行研究

研究周期:经过8周40个工作日完成了该研究报告。

研究对象:在研究过程中,访问了目标企业的生产、研发、市场、销售人员以及高层管理人员,超过35人次。

研究内容:组织架构、盈利及市场表现分析(产品线盈利分析、分渠道盈利分析)、市场营销策略(历史产品分析、营销策略等)、渠道策略以及新业务布局


研究效果

根据中研世纪报告委托方明确了细分领域的市场争夺源自于整体竞争优势的打造。通过标杆管理,明晰不同时间段内的目标和差距,有针对性的进行产品、服务、质量、管理提升,以此获得市场的认同,取得预期的市场成绩。为以后的转型升级,寻求企业突破提供了方案支持。


  • 项目需求输入
  • 项目建议书撰写和修改
  • 项目立项沟通
  • 项目启动
  • 项目准备
  • 访问执行
  • 阶段讨论
  • 报告撰写
  • 成果汇报
  • 客户提出项目需求或项目需要解决的问题。
  • 根据客户实际情况及需要解决的问题,制作讲解项目建议书。
  • 双方签订保密协议和服务合同,召开项目启动会议,双方对于解决方案进行讨论,确保解决方案的针对性、可实施性并转化成客户内部版本并实施。
  • 组建项目团队、召开项目启动会,项目经理及研究总监对项目进行讲解,确定研究重点。
  • 制定项目执行时间表、案头研究、撰写访问提纲、确认访问路径。
  • 访问员培训、深访展开、整理访问记录,及时修正研究深度和方向。
  • 每周2次研究讨论会,将研究内容进一步细化和结构化;每周提交周小结,汇总研究成果和问题。
  • 撰写报告提纲、汇总访问记录、进行报告撰写、内部报告验收。
  • 为委托方进行报告讲解。

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