某企业跨界进入移动健康管理服务市场的可行性研究

作者:中研世纪 浏览量:7087 发表时间:2018-07-25

项目名称:某企业跨界进入移动健康管理服务市场的可行性研究


客户介绍

客户是是一家以清洁能源开发利用为主要事业领域的综合性企业集团。从事的业务板块包括新能源、化工、智能设备、文化健康、海洋旅游等,是中国民营企业100强、中国企业500强企业。拥有员工3万人,总资产过 600 亿元人民币, 100 多个全资、控股公司和分支机构分布在国内 100多个城市及亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等地区。

健康管理进入研究.jpg

客户需求

健康管理行业作为国内一种朝阳产业目前处于生命周期中的成长期阶段,未来将逐渐进入成熟期,市场发展空间广阔,未来几年,中国健康管理服务市场仍将呈现高速增长的趋势。

客户注意到了健康管理市场的机会越来越多,决定进入健康管理行业。但是,对于该行业市场现状、供应链、用户需求等并不明确,希望通过开展本项目研究,掌握市场现状及进入的可能性。


研究过程

本次研究通过电话访问和面访的方式进行,实施周期8周(40个工作日),实施过程中共访问了200多份样本,包括行业专家、硬件生产企业、软件开发企业、系统平台运营商、用户、医疗机构等。

该项目内容输出覆盖面全,包括市场规模和潜力研究、应用技术研究、细分市场用户需求研究、用户行为研究、渠道模式研究、供应链研究、市场进入可行性研究。


研究效果

通过研究市场规模和用户群研究,协助客户掌握了市场发展潜力及潜在需求。

通过可行性研究分析,协助客户制定了进入该市场的路径和开拓策略。

研究软硬件供应商和供应链,为客户开展业务和采购关键部件提供了参考和目标供应商。


  • 项目需求输入
  • 项目建议书撰写和修改
  • 项目立项沟通
  • 项目启动
  • 项目准备
  • 访问执行
  • 阶段讨论
  • 报告撰写
  • 成果汇报
  • 客户提出项目需求或项目需要解决的问题。
  • 根据客户实际情况及需要解决的问题,制作讲解项目建议书。
  • 双方签订保密协议和服务合同,召开项目启动会议,双方对于解决方案进行讨论,确保解决方案的针对性、可实施性并转化成客户内部版本并实施。
  • 组建项目团队、召开项目启动会,项目经理及研究总监对项目进行讲解,确定研究重点。
  • 制定项目执行时间表、案头研究、撰写访问提纲、确认访问路径。
  • 访问员培训、深访展开、整理访问记录,及时修正研究深度和方向。
  • 每周2次研究讨论会,将研究内容进一步细化和结构化;每周提交周小结,汇总研究成果和问题。
  • 撰写报告提纲、汇总访问记录、进行报告撰写、内部报告验收。
  • 为委托方进行报告讲解。

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