物业转型大社区战略项目-中研世纪

作者:中研世纪 浏览量:7770 发表时间:2018-07-18

   

   项目名称:物业转型大社区战略项目

 

    项目背景以及项目需求:


  在各大地产公司探求转型的大背景下,集团早在2014年就开始将业务战略进行细分,目前分为地产、金融和大社区服务三个部分,但三大板块间的互动关系较少,未能形成互联互通,更多的是其他业务对地产开发业务的依附。大社区业务板块中,未能按照集团资源进行产业链条的整体梳理,机会型项目混淆进入,目前仍停留在探索阶段的业务较多;地产板块业务开展顺利,但上下游业务市场拓展不足,对地产开发依附性较高,对地产前期策划的正向反馈却有所不足。


  解决思路:


  以社区管理为基础,延伸生活维度(社区痛点为核心)、成长维度(幼儿教育及周边、K12教育周边为核心)、健康维度(客户身体健康、社交健康、心理健康的生命周期为核心),并用科技和金融手段链接三个维度,形成大社区整体概念。


  项目成果:


  《集团战略转型战略研究——智慧社区篇报告》、《关于大社区商业模型设计建议——大健康板块》、《关于大社区商业模型设计建议——教育板块》、《关于大社区商业模型设计建议——社区服务板块》


  • 项目需求输入
  • 项目建议书撰写和修改
  • 项目立项沟通
  • 项目启动
  • 项目准备
  • 访问执行
  • 阶段讨论
  • 报告撰写
  • 成果汇报
  • 客户提出项目需求或项目需要解决的问题。
  • 根据客户实际情况及需要解决的问题,制作讲解项目建议书。
  • 双方签订保密协议和服务合同,召开项目启动会议,双方对于解决方案进行讨论,确保解决方案的针对性、可实施性并转化成客户内部版本并实施。
  • 组建项目团队、召开项目启动会,项目经理及研究总监对项目进行讲解,确定研究重点。
  • 制定项目执行时间表、案头研究、撰写访问提纲、确认访问路径。
  • 访问员培训、深访展开、整理访问记录,及时修正研究深度和方向。
  • 每周2次研究讨论会,将研究内容进一步细化和结构化;每周提交周小结,汇总研究成果和问题。
  • 撰写报告提纲、汇总访问记录、进行报告撰写、内部报告验收。
  • 为委托方进行报告讲解。

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