2018-10-20 目标与计划管理【企业内训】

课程类型:企业内训 开始时间:2018-10-17 结束时间:2018-10-30

目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标,然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标,并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。计划是在实际行动之前预先对应当追求的目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排,是管理的首要职能。制定正确的目标和计划是每个员工和管理者必备的技能。


您是否每天忙忙碌碌却工作效率不高?您的企业“弦”似乎绷得紧紧的,计划却难以达成?老板对公司发展、业绩增长有很多的设想,但年终盘点,结果却总是难以令人满意?……那么,您有没有想过,这里面是因为目标不明确造成的呢?“对于一艘没有航向的船来说,任何方向的风都是多余的。”


【目标学员】

1、正、副总经理

2、总经理助理、各部门总监、经理

3、企业储备干部


【课程背景】

1、如何设计目标,使目标既科学合理,又能最大程度地发挥激励作用?

2、怎样保证KPI指标有效,使KPI既正向引导员工的行为,又能够推动目标的实现?

3、在目标下达的过程中,如何放大动员效应?

4、如何避免计划成为一堆废纸,使计划切实转化为团队的驱动力和执行力?

5、提升团队执行效率,有哪些实用、可行的策略与手段?


【课程学习目标】

1.认识目标管理的重要性。

2.熟悉目标管理的前提、原则,实施目标管理的流程与步骤。

3.掌握目标管理的实施要领与注意事项。

4.掌握目标管理激励的方法。


【课程学习重点】

一、什么是目标管理

1.关于目标管理

2.什么是目标

定性目标与定量目标

3.目标的意义

4.什么是目标管理

5.目标管理的特征分析

二、为什么要实施目标管理

三、目标管理的基础工作

1.环境评估

2.实施前的准备活动

3.规避失败风险

四、

1.目标管理的总原则

2.实施目标管理的基本流程

3、目标任务的分解

4.实施目标管理的步骤(抓住三大核心步骤)

(1)制定目标

①目标的确定原则

②制定目标内容

③制定目标的方法

(2)执行目标

①执行的内容

②执行的要点

(3)评估目标

①目标评估的原则

②目标评估的内容

5.目标管理工作的操作与管理

(1)订立目标

①个人目标的设计

岗位分析

目标草案的提出

【提醒】个人目标设计中应注意的问题

②个人目标的确定

个人目标草案的修订

良好个人目标的特征分析

如何应对员工个人的低目标

③部门目标的制订方法

(2)拟定计划

①目标计划的分配

②计划跟踪表

(3)操作实施

①日常工作记录

②关键事件的记载

③目标调整的记录

(4)检查监督

①检查监督的原则

②检查监督的重点

③检查监督工具

(5)评估与跟踪

①目标执行状况的评估

②目标修正

③成果评估的步骤

五、目标管理考核

1.岗位与职责分析

2.目标计划执行结果评估

3.初拟指标

4.沟通访谈

5.模拟测试

6.确定指标

7.实施考核

客户评价

  • 北京某科技公司客户回访

  • 某矿山机械公司客户评价

  • 某重工集团满意度回访

  • 某商业地产客户回访

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