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某家电企业组织架构研究


需求介绍

委托方为家电领域企业,当前业务管理模式已不能完全适应企业迅速扩张的产品线。期望通过研究业内一家标杆企业发展过程中,每一次业务模式变革的前因及变革效果,找到适合自己的业务管理模式。

研究过程

本次项目历时8周,选定的标杆企业为一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团。本次研究围绕冰箱、洗衣机、空调三大业务板块发展历程展开。首先梳理了,目标产品从成立到发展目前的组织变革过程;其次;详细分析了每次组织变革前的产品线情况、市场环境及竞争环境,确定组织变革的前因跳进;并对比了变革前后,企业的营业收入和管理效率,以便于判断变革效果。最后,对目标企业当前的组织架构进行了详细的梳理,并描述其业务流程过程,真实再现了目标企业的管理模式。

研究效果

真实还原了白电龙头企业,从成立到壮大过程中,业务模式变化的全过程;同时给出了每一次变革的前因条件和变革效果,以利于且判断该模式对且自身是否有借鉴意义。

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