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国内能源工程服务企业战略规划项目

面对核电领域市场化发展趋势,核电企业需要积极进行战略转型,创新发展,我们为其打造了技术服务平台化战略,实现了其轻资产可持续整合创新发展。

项目背景

公司是集团整合内部优质资源新组建的专业化公司,旨在建立大型化和专业化工程建设施工平台,积极探索中国工程机械新的管理模式;公司定位开拓国内、国际两个市场,打造中国工程机械“航母”企业;推进“资产管理”向“资本管理”的转化;向“国内一流”和“世界一流”工程服务企业战略目标迈进。成立之初就确立了公司的愿景、使命与远景目标,为公司的发展确立了方向。但是公司业务结构单一,一体化专业能力还不具备,业务来源主要依赖集团,面对外部激烈的竞争,公司还有一定的差距。并且战略规划不够完善与系统,也缺乏前瞻性,战略管理能力也很薄弱,导致员工对企业发展前景的认识比较模糊。

解决思路

公司战略发展需进一步论证,各业务战略需要明晰,要提高业务竞争力,优化公司财务表现;并要建立完善的战略管理体系,以强化战略保障力量。因此,需要明确公司整体战略、业务战略及职能战略,并制定实施路径与步骤

项目成果

《公司管理诊断报告》、《行业研究报告》、《公司战略规划报告》、《公司业务发展规划报告》、《公司职能规划报告》、《公司战略实施与保障计划》。