400-803-2262

管理咨询

当前位置:首页 > 管理咨询

企业人力资源管理主要存在的问题:

人员结构:人员结构不合理,核心岗位人员缺乏,现有的部分人员能力难以与岗位要求相匹配。

人力资源:企业内部核心人才缺乏,发展缺乏动力。

薪酬结构:薪酬差距过小,缺乏竞争机制;同时浮动部分比例较低,激励性不足。

绩效考核:考核体系不健全或尚未建立,无法对员工的贡献和业绩进行有效甄别,激励不到位

培训体系:培训体系不完善,导致员工发展与企业的快速发展脱节。

企业文化:员工来自各个不同的地区和企业,多种文化有待有效的整合。

二,人力资源管理业务概述

以及公司战略管理与组织设计,提供人力资源评估、薪酬与绩效考核等,重点关注面向新三板的股权激励项目。主要细分业务包括:岗位测评、薪酬设计、绩效考核、股权激励等。

三,人力资源管理内容结构



四,案例;新改制企业组织人力资源项目

通过分析确定岗位说明书与岗位等级序列,形成薪酬、福利及其他基于职位等级的管理依据,并设计差异化的薪酬组合与基于目标的绩效管理。

项目背景

公司在国有企业改革与两化融合的背景下改制成立,人员构成主要以管理人员、技能工人与劳务派遣人员为主,三个分公司人员差异较大;普遍素质较高,具有学历高,年轻化,专业能力强等特点;但是,核心岗位人员缺乏,现有的部分人员能力难以与岗位要求相匹配,无法胜任岗位工作要求。同时,公司的薪酬差距过小,缺乏竞争机制,浮动部分比例较低,激励性不足,考核体系尚未建立,无法对员工的贡献和业绩进行有效甄别,激励不到位,培训体系还不完善,难以满足自身专业化发展需求。

解决思路

公司组织设置有待进一步合理和规范那,应明确组织管控、责权关系,并进一步梳理部门、岗位设置及职责。并且,公司人才结构相对合理,但面临人才引进与结构改善、培养体系建立、薪酬考核体系优化完善等诸多任务。

项目成果

组织优化相关成果:《公司管控模式研究》、《公司组织功能分析表》、《公司核决事项表》、《公司管理权限分配表》、《公司组织优化建议方案》(含岗位设置建议)、《公司各部门职责汇编》、《公司机关各部门岗位说明书汇编》、《公司下属机构(含二级、三级单位)各部门岗位说明书汇编》、《公司岗位序列划分方案》、《公司岗位序列划分表》、《公司岗位价值评估报告》、《公司岗位职级地图》。

人力资源管理优化相关成果:《公司薪酬福利体系框架方案》、《公司薪酬测算模型》、《公司全员薪酬测算与模拟结果分析》、《公司薪酬管理制度》、《公司薪酬改革工作实施方案》、《公司绩效管理框架方案》、《公司绩效指标体系》、《公司岗位考核指标库》、《公司中高层绩效管理实施细则》、《公司基层员工绩效管理实施细则》。