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某领域标杆企业研究

 需求背景

  目标企业最初为产品代理商, 积累经验后开发了自有产品,并几乎垄断该市场业务。本次项目旨在分析目标企业的成功原因和路径。

 研究过程

本次研究历时40个工作日,对目标企业展开了全面研究。

研究共分为三个部分:

      Part 1  企业发展历程详细梳理了企业从成立到当前的重大事件,了解企业每一步发展的前因和举措,并分析了伴随企业每一次重大变化的管理团队和企业组织架构。判断管理模式对该企业发展的影响。

      Part 2  企业资源优势分析企业和集团公司的之间的关系,判断企业发展过程中集团公司的作用。了解除集团公司外,目标企业还有哪些资源优势,以保证市场地位。

      Part 3  企业运作管理:通过研发、产品、生产、供应、销售、服务六个环节分析,判断企业的核心竞争力

 研究效果

通过目标企业全方位研究,分析了企业的核心竞争力,并对比了委托方同目标企业在各环节的优劣势,以帮助委托方确定市场突破口;研究过程中,分析了目标企业的成功原因,并分析了该成功路径被复制的可行性以及该路径过程中可借鉴分享的点……

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