产品价值

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服务内容

内外部环境调研分析

基于对公司相关业务领域市场调研，对城市服务行业研究，与公司内部资源能力调研，结合标杆研究与成功企业案例借鉴，明确公司业务未来发展的定位与方向。

主要方法：实地考察、专家访谈、SCP分析模型、对标研究

战略规划

基于业务选择和市场选择，作出战略发展方向与定位，制定公司具体发展战略，明确公司发展目标、业务组合与业务发展路径策略等，并确定公司业务发展模式，细化各业务战略与公司职能战略等。

主要方法：资源能力模型、GE矩阵分析、价值链分析

商业模式

基于业务战略选择与定位，进行商业模式的构建，完成顶层设计，明确目标市场盈利模型及战略控制点，优化运营模式，制定营销计划等。

主要方法：商业模式选择、盈利模式设计、运营模式分析

战略保障与实施计划

基于战略规划方案，制定战略实施与保障体系，目标分解，形成每年经营计划，配套落地实施的方案建议，合理设计组织架构，明确目标责任人等。

主要方法：KPI分析、战略研讨等

战略规划流程

  • 战略发展定位
    战略发展定位

    内外部环境分析，外部市场机会

    标杆企业的对比研究,

    成功的标杆综合运营商的开发经验

    综合分析可获得和整合的资源

    企业自身的优劣势分析

    明确自身发展方向

  • 战略目标规划
    战略目标规划

    愿景和目标

    业务选择（做什么不做什么）

    业务组合

    拓展项目推进策略

    各年度的工作部署

    投融资规划

  • 战略业务体系梳理及发展路径
    战略业务体系梳理及发展路径

    结合公司现状与资源特点，找到更有可能的发展路线，做好城市运营顶层设计和管理模式设计

    根据公司资金问题，形成自己的资本运作平台与资本经营能力等

    根据客户价值和公司核心能力，设计更有竞争力商业模式

    根据人力资源情况与现有能力情况，寻找能力提升的方向与路径

  • 战略实施计划和保障措施
    战略实施计划和保障措施

    目标分解，形成每年度经营计划

    设计公司的组织结构，明确部门职责与岗位职责，规范和精细化的流程管理体系

    实施人才战略、优化企业人才环境、创新企业选拔和用人机制以保证高水平的人才队伍

    信息化系统支撑业务运作和管理等

经典案例

合作伙伴