1在新业务分析的基础上，确定公司“做强做大”的战略选择

2要规划XXXX业务布局，明确各阶段的业务重点、战略举措

3在既定的战略目标下，选择业务发展的具体路径策略

4确定实现这个战略规划所需的资源，包括核心能力、管理团队、人力资源、资金，管理知识和技术服务体系，实现快速发展

5对资本运作方式加以规划，明确资源获取方式

6在公司发展战略基础上，重点关注商业模式发展新趋势，通过合理设计商业合作模式，实现各方共赢发展格局

7明确业务发展的盈利模式

8商业模式构建要充分结合公司利益相关各方因素

9运营模式设计

疫情形势下，世界和中国经济都在发展变化。打造城市工业供应链解决能力，成为城市经济发展的新动力。产业服务短期内不是滨河城市运营平台的重点，从长期来看，以城市为单位的工业互联网分布平台建设，会让滨河运营在未来的城市产业经济发展中，成为核心资源。

以市政基础服务和城市物业服务为城市运营起始点，需要建设一个基于分布式城市的商品营销平台，通过这个平台打通企业和消费者之间的通路。

在一体化内外部资源整合的基础上，借助移动互联网思维，利用资本和技术创新，带动城市产业经济发展，创新商业模式。

10基于未来公司的发展战略与商业模式，明确公司的管理模式与总部定位

11建立组织保障体系

12对业务方案形成科学有效的目标制定与目标分解体系，保证方案落地实施。

13通过对业务目标的层层分解，形成各级级绩效管理体系