电商平台可分为综合型平台和垂直性平台。综合类平台不限于农产品，品类非常丰富，典型的电商平台有京东、天猫和拼多多等，其业务模块中设有单独的农产品品类。垂直性平台一般是销售同一类产品的电商平台，可实现从供应端到消费者供应路径的便利化、快速化。

农产品企业电商起源于2005年，借助互联网和电子商务的崛起，农产品垂直电商零星成立，这一时期的产品同质化程度高，以易果生鲜为代表，主打品牌为水果。2008年之后，农产品电商开始涌现，并呈现全品类发展的势头，逐步形成B2C、C2C、O2O多发展模式。2013~2015年，在传统电商产品增速放缓时，农产品电商“风口”突出，资本大量涌入，农产品电商开始了一轮“烧钱”，巨头与地方势力竞争加剧，各种业态模式出现，大量的玩家进场、出场，市场规模也快速增长。

同时很多食品企业也开始布局电商业务，借助逐渐成熟的第三方平台，拓展自己的渠道，也有一部分企业“借东风”开始搭建或者重点推进自己的私域平台，如中粮我买网。

2020年之后，农产品电商发展遇到瓶颈，增速逐渐下滑，这与前期的快速扩张有直接关系，大部分平台出现了供应链断裂，现金流断裂等，长期的亏损导致很多平台开始收缩业务甚至关闭，来重点优化供应链和模式。

数据来源：CMRC访问、公开资料整理

整体从动态发展看，农产品电商市场一直处于增长趋势中，市场空间大，但农产品电商发展遇到瓶颈，目前业务开始收缩。

主流农产品电商萎缩背景下，国企和央企电商近年来却利用国家扶贫政策契机发展业务。2020年国资委组织下发了《关于做好央企消费扶贫电商平台建设有关事项的通知》，并开展中央企业消费扶贫行动，着力解决贫困地区农产物滞销难题。在线上，由国家电网电商公司组织开发，搭建了中央企业消费扶贫电商平台，该平台整合了央企电商资源，主要为定点扶贫县的农产物提供稳定的电商销售渠道，着力打造央企扶贫品牌，扩大央企电商的影响力和客户群，通过大规模的合力，实现贫困地区农产品的销售。

在线下，推动央企加大贫困地区农产物的采购力度，中企可依托电商平台，结合自身实际情况，通过企业食堂、工会集中下单的方式购置贫困地区的农产品，央企员工也可通过平台选购农产品，从而拓宽消费扶贫的渠道和产品选择范围，增强消费扶贫力度。

央企消费扶贫电商由央企参与，主要通过集中采购模式，帮助贫困地区农产品销售。平台正式运行于2020年5月12日，并设置有部委馆、央企馆和地方馆，除入驻主要管理部委外，目前已有接近100家左右的央企电商入驻。平台提供种类丰富的产品，包括水果蔬菜、肉禽蛋品、粮油调味、冲调饮品、农副加工，每项大类下又设有具体的产品分类，可进行商家店铺、产品、订单、积分管理。APP端还设置了精准溯源、帮扶大数据、企业内购等板块。

央企消费扶贫电商平台采取多种营销方式实现农产品的销售，如“直播带货”、 公益广告、“直通车”、“旅游+扶贫”等，在购置和资助贫困地区农产品方面投入的资金以已达到20亿元以上。

央企消费帮扶电商平台通过开展“兴农周”活动助农惠农，活动期间近100家央企通过职工食堂展销会、线上主题销售等活动，推动优质农畜产品进食堂、工会和家庭，动员所属部门干部、职工参与。另外，央企消费扶贫电商平台还开展了直播带货活动，如“央企互联直播”、“央企扶贫办主任带货”等，不仅将扶贫行动推向高潮，而且也推动了央企电商品牌的推广。

所以，尽管近年来主流农产品企业电商平台发展遇到瓶颈，业务逐渐开始萎缩，但电商仍然是一个重要的工具，便于央企扶贫等。