委托方拥有20年历史的品牌服装企业，集设计、生产和销售一体，主要做零售批发业务。市场主要集中在南方，以一线城市为主，为扩大区域发展，希望能往二、三线城市进一步拓展，优先从广东试点。 鉴于公司的市场营销团队不成熟，希望借助咨询公司设计营销管理体系，并布局渠道。

1、结合品牌定位、公司战略目标及总经理的计划节奏进行市场营销整体规划及落地实施（侧重搭建分销渠道） 2、协助组建、培养内部市场团队。

在CMRC营销咨询框架结构下，通过外部市场机会诊断、标杆企业借鉴，完成营销咨询方案设计： 委托方现有内外部资源及组织结构梳理及诊断 客群定位及消费场景确认（确定核心购买场所，整体市场目标主要解决购买场景问题） 广东省二、三线城市，单一城市目标市场体量水平，确定未来营销业绩目标 城市为单位的营销渠道设计结构和销售业绩承担（建立营销组织机构与业绩目标的对接） 广东省二、三线城市，主要渠道资源，渠道资源获取办法、渠道管理办法 标杆企业营销业绩/营销渠道/营销管理分析

1、该企业虽成立时间长，品牌有一定效应，但缺乏系统性营销管理。通过诊断，系统梳理委托方内部营销组织结构问题，围绕“营销体系建设与组织再造”帮助委托方以在广东二三线城市需要达成的营销目标为要求重新进行内部营销架构设置和外部渠道资源布局，建立职业化营销团队 。 2、目前，委托方已完成在珠海的渠道铺设，并通过市代在高端商场铺设了终端门店，其他城市正有序进行