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乐视:未来战略收缩成为必然

时间:2016-11-15

  摘要:战略足够地前瞻、足够的领先,产品足够颠覆,有足够的用户价值,只要你的组织能力足够强,只要能把事做出来,资金自然会追随而来的,但是乐视却没能成功。
  
  乐视通过讲故事的方式借助资本市场把生态战略概念做到登峰造极。其融资能力可谓超级强,却自称融资能力跟不上战略发展;明显是战略有问题,缺说成只是战术层面的问题,未来要进入战略节奏调整期。这次的战略调整也说明其战略的不成功,改变不了其发展的根本问题,盲目追求大而全,主业迷失,七大生态缺乏合力,未来战略收缩成为必然。
  
  乐视生态模式战略遇阻。近几年一直在资本市场炮制概念,宣称打造体育、影业、手机、汽车等等生态的乐视,通过讲故事讲概念的方式借助资本市场形成了互联网及云、内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网金融等七大子生态。一路狂奔的乐视进入“多事之秋”,拖欠供应商款项、股价低迷、乐视影业注入上市公司亦暂缓。乐视手机供应链自今年8月就已出现资金问题,波及的供应商及代理商约有数十家,涉及的货款金额约有数十亿元,其中有部分已逾期。乐视已分批约谈供应商及代理商,并提出债转贷、债转股、分期付以及打包证券化共四套解决方案,但由于涉及金额较大,且供应商较为分散、意见不一,谈判仍处胶着状态。乐视于2015年进入手机市场,这几乎是在国内启动手机业务最差的时候,年底刚开始大力推广就碰上了智能手机市场进入增长的瓶颈。此外还有投入巨大的汽车业务,乐视汽车前期投入巨大,就陆续花掉100多亿元的自有资金。
  
  乐视的融资能力超级强。自2010年乐视网上市以来,包括上市公司板块、各个业务子生态在内,整个乐视已知的累计融资规模,可能已经达到800亿元的惊人规模。除了上市平台乐视网IPO、定增之外,发债、借款等融资渠道,还成立并购基金。非上市板块融资主要通过借助VC/PE等股权基金进行。根据公开数据粗略统计,自2010年以来乐视上市平台已经完成的累计融资规模已达到361亿以上,如果加上尚未完成的118亿元的定增,乐视网及其子公司融资金额可能接近500亿元。而子生态各个板块:乐视体育两次融资额为88亿元,乐视电视为4.3亿元,乐视汽车、乐视手机合计16.1亿美元,约合人民币107亿元,共计约为200亿元。另外,从小贷公司到保险,再到互联网金融理财,乐视正在更为直接地进入互联网金融领域。
  
  乐视进行战术策略调整。在构建7大生态体系过程中,乐视各条战线全力开足融资机器,但贾跃亭依旧表示“融资能力跟不上战略步伐”。乐视之所以再次引发万众围观,正是因为贾跃亭此前在告全员信中自曝现金流危机。乐视现金流危机被引爆后,公司11月9日举行的投资者说明会上,贾跃亭表示,乐视到了变革的时刻,从推进速度到实现方式,再到经营策略都将发生改变。贾跃亭表示,将“告别烧钱阶段,聚焦已有生态”、“乐视旗下各子生态将从烧钱扩张转向做深做透市场;从独立快速奔跑转向组织间真正化反、主动跨界创新、聚焦生态价值创造;从粗放经营转向价值挖掘和提升,快速、极致、高效服务高价值规模用户人群。这次不是战略调整,战略方向、核心价值观、梦想使命、商业模式、三颠覆两领先策略这些都不变,变的是战略实现节奏、策略和方法。
  
  乐视未来战略收缩成为必然。这是一个非常残酷的世界,那些有理想的人都必须通过讲故事的方式才能实现自己抱负,创业者一遍又一遍的讲述自己的商业模式,政治家需要不断的向人民做出各种承诺,资本家需要变着花样的美化自己手里的项目。贾跃亭一直认为资金不是问题,只要你把战略足够地前瞻、足够的领先,产品足够颠覆,有足够的用户价值,只要你的组织能力足够强,只要能把事做出来,资金自然会追随而来的。贾跃亭认为资金会追随着战略,这种思维方式某种意义上讲是正确的,但有时候,真的不是你做的越多越好,越大越好,而是做好你自己就足够了。乐视现在的状态正是很多企业家以后会面临的状态,盲目追求大而全,把自己的主产业“短期运营资金”挪用给“长期项目研发”,最后找不到自己。所以重新审视一下自己,进行战略收缩,给自己更加精准的定位会越来越重要。
  
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